消費(fèi)群體的轉(zhuǎn)變和新消費(fèi)形式的出現(xiàn)，讓諸多傳統(tǒng)企業(yè)逐漸走上一條不歸路，不愿改變就是等死。那么如何改變才能跟上當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)？又如何才能走在行業(yè)的前頭，贏在起跑線上呢？

 

　　互聯(lián)網(wǎng)形式下，暖氣片品牌建設(shè)是企業(yè)崛起的利器

　　就目前而言，這是所有行業(yè)都要面對(duì)的一個(gè)生死攸關(guān)的難題，也是老生常談的一個(gè)企業(yè)命題。在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下，暖氣片行業(yè)的不作為和守舊也成為暖氣片企業(yè)的一個(gè)致命傷。市場(chǎng)一片混亂，同質(zhì)化屢見(jiàn)不鮮，尤其是前店后坊的小店經(jīng)營(yíng)模式，讓諸多有識(shí)之士也倍感疲倦。沒(méi)有領(lǐng)先的行業(yè)巨頭出現(xiàn)，也沒(méi)有完善的管理模式呈現(xiàn)，再加上暖氣片品牌意識(shí)的薄弱，讓暖氣片企業(yè)只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)望著其他暖氣片垂直行業(yè)的高歌猛進(jìn)，而自己卻陷入了無(wú)限惡性循環(huán)的深淵之中。

 

　　暖氣片企業(yè)如何才能走出自己的迷局，跟上其他暖氣片垂直領(lǐng)域的發(fā)展步伐？暖氣片品牌建設(shè)是破局的關(guān)鍵。隨著消費(fèi)水平的提高，終端客戶對(duì)于暖氣片品牌的認(rèn)知也越來(lái)越重，對(duì)品質(zhì)的追求也越來(lái)越講究。未來(lái)暖氣片行業(yè)的洗牌，必將從品牌開(kāi)始。但凡心存僥幸、渾水摸魚(yú)的雜牌，一定會(huì)率先出局。

 

　　深耕暖氣片品牌建設(shè)

 

　　暖氣片品牌建設(shè)，在所有暖氣片垂直領(lǐng)域中算是最緩慢的一個(gè)行當(dāng)。有許多大小企業(yè)、工廠，雖然經(jīng)營(yíng)暖氣片多年，卻依舊沒(méi)有形成一定的暖氣片品牌規(guī)模，也沒(méi)有合理的管理模式，或者說(shuō)加盟連鎖模式，這要放到其他的行業(yè)當(dāng)中絕對(duì)屬于另類。一個(gè)行業(yè)的崛起，往往是暖氣片品牌的暴漲，沒(méi)有強(qiáng)大的暖氣片品牌建設(shè)，沒(méi)有巨頭暖氣片品牌的出現(xiàn)，永遠(yuǎn)只能是死水一潭。

 

　　因此，暖氣片企業(yè)要想崛起，暖氣片品牌建設(shè)是關(guān)鍵。例如金旗艦、森德等一眾有識(shí)企業(yè)，均開(kāi)始著重暖氣片品牌建設(shè)。

 

　　金旗艦作為一個(gè)新型的暖氣片生產(chǎn)、研發(fā)、銷售廠家，借用互聯(lián)網(wǎng)等一眾科技手段，整合上中下游的一切隱形資源，從而全面建立起一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)品牌的形象。企業(yè)要想建設(shè)品牌，強(qiáng)化品牌，首先得加強(qiáng)品牌意識(shí)，明確品牌的定位和重要性。

 

　　在談到品牌時(shí)，曾有業(yè)界資深人士表示：“什么是品牌首先要有個(gè)定義，從我的角度看，所謂品牌就是一個(gè)公司、一個(gè)團(tuán)體和一個(gè)組織對(duì)客戶所作的承諾，是一個(gè)健康、正向的承諾，并且能夠被一直持續(xù)兌現(xiàn)。與你銷售的產(chǎn)品和提供的服務(wù)價(jià)值高低、銷售規(guī)模的大小無(wú)關(guān)，只要你能夠持續(xù)提供健康、正向的承諾。從這個(gè)角度理解，我覺(jué)得很多企業(yè)都是品牌。”

 

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是暖氣片企業(yè)的根本

 

　　在深耕暖氣片品牌的同時(shí)，除去基本的意識(shí)、定位，暖氣片企業(yè)還需要基本自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)下同質(zhì)化成風(fēng)的劣質(zhì)市場(chǎng)環(huán)境中，如果沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么所謂的暖氣片品牌建設(shè)，到這里你就基本可以終止了，縱然僥幸躲過(guò)了第一波的洗牌風(fēng)浪，也經(jīng)不起市場(chǎng)的第二波沖擊。

 

　　某電子商務(wù)公司總裁就曾透露：“我們能夠有500萬(wàn)個(gè)用戶，這是我們長(zhǎng)期積累的結(jié)果，是綜合積累的結(jié)果，所以我們覺(jué)得沒(méi)有任何一件事兒比對(duì)消費(fèi)者好更重要，所以我們對(duì)以往買過(guò)我們產(chǎn)品的消費(fèi)者特別關(guān)注，關(guān)注他對(duì)產(chǎn)品的使用，包括在使用過(guò)程中的感受，這是一個(gè)很大的客戶群，也代表我們自己，通過(guò)對(duì)這500萬(wàn)用戶的回訪、分析，還有客戶在使用產(chǎn)品當(dāng)中的問(wèn)題、建議，從而獲得信息來(lái)源，正是因?yàn)槲覀冇羞@么大的客戶群，東西南北都有，世界各國(guó)也都有，所以我們才能夠知道產(chǎn)品的方向、服務(wù)的方向，才能知道渠道的一個(gè)走向。所以我們?nèi)魏螙|西都有這么一個(gè)龐大客戶群的反饋，我認(rèn)為這就是我們企業(yè)的第一大核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

 

　　很多企業(yè)經(jīng)常將我要為消費(fèi)者做事情，可是消費(fèi)者的需求是什么？這需要的不僅僅口頭的三兩句承諾，而是需要真真正正地去了解和長(zhǎng)時(shí)間的溝通和經(jīng)營(yíng)。只有了解客戶需要什么，企業(yè)在投入產(chǎn)品研發(fā)、資源整合以及門(mén)店服務(wù)上，才能確實(shí)做到精準(zhǔn)輸出。而不是盲目的去介入服務(wù)，這樣只會(huì)適得其反引起消費(fèi)者的警惕。

 

　　只有做到知己知彼，才能夠抓住消費(fèi)者心理真正的需求，只有這樣才能將產(chǎn)出變?yōu)橄矚g，也只有這樣才能將研發(fā)、服務(wù)變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)有了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌建設(shè)、品牌發(fā)展也就有了自己的底氣和文化底蘊(yùn)。由此形成自身的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)，這就為往后的品牌崛起打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

 

　　模式建設(shè)和暖氣片品牌推廣

 

　　搭建暖氣片品牌之后，內(nèi)部的模式管理建設(shè)便也隨著被提上日程。未來(lái)隨著企業(yè)的擴(kuò)張，沒(méi)有合理的管理加盟模式，在往后對(duì)經(jīng)銷商、加盟門(mén)店的經(jīng)營(yíng)管理中，將會(huì)成為企業(yè)的一塊重大心病。不僅在新品發(fā)布、鋪貨，消費(fèi)者的反饋上得不到正確的打開(kāi)，可能還會(huì)受到層層的困擾，管理上的不善，最后會(huì)演變成服務(wù)上的困擾，也會(huì)成為新品研發(fā)上的一塊弊病。

 

　　尤其是互聯(lián)網(wǎng)的普及，讓諸多企業(yè)也如履薄冰。一旦爆發(fā)管理丑聞，又不能妥善處理，苦苦經(jīng)營(yíng)起來(lái)的品牌形象將轟然倒塌，前期的所有努力也將付之東流。所以模式的建設(shè)，必是品牌的基礎(chǔ)。一個(gè)好的品牌，一定會(huì)有自己的一套完善的管理加盟招商體系。沒(méi)有模式建設(shè)，品牌的發(fā)展就是空中樓閣。

 

　　在模式建設(shè)的同時(shí)，布局全渠道的推廣也是企業(yè)的一門(mén)拿手好戲。請(qǐng)明星代言、電視劇電影廣告植入、冠名火熱的綜藝節(jié)目，以及線下的高炮、高鐵、飛機(jī)、紙媒的廣告覆蓋都是當(dāng)前諸多企業(yè)比較愛(ài)嘗試也是最快最有效的鋪蓋式推廣。只有把品牌推出，才能提高企業(yè)的知名度，才能為企業(yè)的招商加盟助力。

 

　　因此，在當(dāng)前新風(fēng)潮的撞擊下，企業(yè)要想謀求突破，要想引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有強(qiáng)大的暖氣片品牌建設(shè)，一切都是空談，更是幻想。要想發(fā)展，就必須靜下心來(lái)，放慢腳步，切切實(shí)實(shí)地建設(shè)暖氣片品牌、經(jīng)營(yíng)暖氣片品牌。一切的放慢，都是為了更好的飛奔。

 

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